项目管理
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项目管理

用凝聚力的团队优化项目管理协作和效率

没有什么比在项目生命周期中的连续性损失更令人沮丧或对药物开发项目的成功更令人沮丧或有害,因此导致球或滑动时间表。像你的复杂项目需要最终的项目连续性,问责制和所有权,以便按时生产可靠,高质量的结果。

我们相信我们的项目团队是您员工的真实扩展,统一在我们追求共同成功。我们的生物分析项目经理(BPM)模型建立了解决药物开发外包中经常经验的挑战,为您提供一个单数科学专家,以充当您在项目生命周期的每个阶段的主要接触点。他们的作用包括典型的主要调查员(PI)或项目经理的角色,因为他们提供了对项目的积极日常支持走出实验室。

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您的具体测定需求是什么?让我们安排一个对话与我们的一个科学家们审查您的问题和要求。

与熟练和经验丰富的生物分析项目经理和原则研究人员合作

我们独特的项目管理方法背后的哲学很简单:每个项目都是优先权,每个项目都值得我们最调味的科学思想。由生物分析项目经理(BPM)/主要调查员(PI)领导,您的项目团队由专门的,经验丰富的科学家组成,他们从开始完成后处理项目的所有方面。这意味着您可以在项目生命周期的每个阶段依赖一个团队 - 导致临界连续性的损失。

我们熟练的BPMS / PIS在生物分析服务空间中反复证明其实力。事实上,这些角色的团队成员平均超过15年的长凳体验在生物分析实验室工作,确保科学经验的扩展赛道记录丰富了您的项目的每一步。狗万入口

除了经过验证的科学竞争力外,我们的BPMS / PIS是培训的管理领导者,他们通过最高的科学质量和效率来培训他们的技能,以确保您的项目管理和完成。科学驱动和效率驱动,它们提供了为您最复杂的生物分析项目提供优惠项目管理服务所需的专业知识的最佳融合。

生物分析项目管理实验室顾问

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生物分析项目管理方法

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我们的BPMS / PIS不仅仅是典型的CRO项目经理。他们故意在科学执行和Bioagilytix的任何项目的战略管理中根深蒂固。每个BPM / PI每天都提供有效的实验室监督,您的内部科学家与Bioagilytix科学团队通过每个开发阶段进行项目。我们独特的项目管理方法以独特的咨询方式汇集了整个生物玉石队的团队,丰富了项目管理流程,并通过退伍军人观点形成的不断指导和建议。

通过在项目管理过程中识别潜在障碍并公开向您传达它们,我们可以合作以克服任何生物分析挑战,在他们造成延误之前造成解决问题的任何生物分析挑战。而不是障碍,您将完全透明于24/7的项目状态和进度。

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